Доходчиво про ПСР

Общая корпоративная задача Топливной компании — в кратчайшие сроки добиться снижения себестоимости продукции, для
того чтобы выигрывать на высококонкурентном рынке. Отсюда стремление быстрыми темпами обучить производственный персонал основным принципам производственной системы Росатома. Сергей Марков поделился своими мыслями по итогам организованной ТВЭЛом обучающей сессии на МСЗ.

Кино про ПСР
Сразу отметим, что участников весьма впечатлили консультанты: «Семинар вел Сергей Ильин — очень продвинутый специалист, — рассказывает Сергей Марков, — было очевидно, что вся теоретическая база основана
на реальной практике и это не просто диаграммы. Яркое впечатление оставили и учебные
видеопособия — по сути, документальные фильмы о внедрении производственной системы Росатома.

Как найти ресурсы без больших затрат?
Сергей Марков рассказал нам о новом направлении, которое позволяет проанализировать и
грамотно организовать работу производственного персонала, — «Стандартизированная работа».
Этот инструмент, помимо нормативов времени, позволяет «найти и обезвредить» потери:
ожидания, переходы, то есть все то, что не создает ценности продукции.
«В предлагаемой системе сразу видно, где у нас перегруженный персонал,
а где недогруженный, — говорит Сергей Марков, — речь идет не о сокращении численности,
а о перераспределении людей с менее загруженного участка на более загруженный,
то есть происходит выравнивание процесса».
Этой теме и был посвящен проект, который рабочая группа Сергея представляла директору
дирекции ТВЭЛа по производственной системе Росатома Александру Курникову.
Проект вызвал очень живую реакцию, в том числе и руководства МСЗ, ведь речь шла об участке,
где уже активно внедряется ПСР и достигнуты очень хорошие результаты. Однако,
судите сами: незамыленный взгляд позволил группе из трех человек (Сергей Марков (СХК),
Любовь Васильева (ТВЭЛ), Григорий Щербаков (Московский завод полиметаллов)) внести 20
предложений по улучшению производственного процесса!
При этом, как сказал Александр Курников, некоторые из них реально достижимы и не требуют
серьезных вложений. С ним согласились и технологи МСЗ. Тут, пожалуй, играет роль не
только «незамыленный взгляд», кстати вспомнить и Генри Форда: «Прибыль должно дать
более искусное руководство делом. Побольше мозга в вашем рабочем методе — мозга, и еще раз мозга».

Развивайтесь и зарабатывайте больше
Вернувшись на родной завод, Сергей Марков рассказывает коллегам и о своеобразном стимуле
для развития каждого сотрудника. «Благодаря наглядности информации есть возможность
буквально за секунды оценить квалификацию персонала, — отмечает он. — На участке виден и
состав бригад, причем с фотографиями, видны и возможности этих специалистов с точки зрения расширения зоны обслуживания,так как наглядно приведен набор производственных характеристик, которыми обладает человек».
И это становится мотивирующим фактором для сотрудников, которые пока не обладают таким спектром навыков.
«Нам сейчас надо людям доходчиво объяснять, что система мотивации изменилась, — считает Сергей Марков.
— Уже не будет так, что какая бы ни была загруженность у человека, он свою зарплату
получит в привычном объеме. Все важнее становится то, насколько сотрудник вовлечен в процесс
улучшений своей же работы и насколько много у него знаний и умений».

материал подготовила О. Ковалевская