С днём работника СХК!
- Подробности
- Опубликовано 03.08.2010 07:00
- Просмотров: 1529
Дорогие друзья!
Сегодня СХК стоит на старте нового этапа своего развития. Говоря спортивным языком, нам предстоит серьезная дистанция. Необходимо реформировать комбинат в соответствии с требованиями мирового рынка, помочь развить его конкурентные преимущества. Новый облик
ОАО «СХК» предоставил молодым работникам займы на жилье
- Подробности
- Опубликовано 02.08.2010 07:00
- Просмотров: 1260
7 молодых работников ОАО «СХК» (входит в Топливную компанию Росатома «») получили по 300 тысяч рублей беспроцентных займов на приобретение жилья. Общая сумма выделенных в первом полугодии 2010 года беспроцентных
Завод разделения изотопов:разделяй и властвуй
- Подробности
- Опубликовано 28.07.2010 07:00
- Просмотров: 1777
Устраиваемся по-новому
– Роман Леонидович, сейчас и в целом в отрасли, и на комбинате происходит реструктуризация, как она коснулась ЗРИ?
– В настоящее время мы реализуем задачи, сформулированные руководством Росатома по оптимизации бизнес-процессов на комбинате в рамках комплексной программы «Новый облик СХК». Основные цели этой программы: оптимизация системы управления производством, энерго- и ресурсосбережение; реструктуризация непрофильных активов. Одно из направлений оптимизации — реорганизация производства путем передачи ряда вспомогательных функций завода в сервисные подразделения комбината. Этот процесс уже начался. Так, с первого июня 2010 года уборщики производственных помещений завода стали работниками цеха хозяйственного обслуживания. Это, естественно, отразилось на численности персонала завода, которая уменьшилась почти на 90 человек и на сегодняшний день составляет 1372 человека. В ближайших планах перевод персонала, осуществляющего ремонтные работы на общепромышленном оборудовании в специализированные подразделения комбината. Слесари КИПиА перейдут в приборное производство, а слесари, осуществляющие ремонт электротехнического оборудования, — в ПЭРЭО — подразделение по эксплуатации и ремонту оборудования. Наиболее сложная схема с переводом слесарей-ремонтников: если ПП и ПЭРЭО — это уже существующие подразделения в рамках комбината, то для механиков предстоит создать отдельный сервисный центр. При этом особо хотелось бы подчеркнуть, что выбранная схема реструктуризации является «мягкой». За персоналом сохраняются рабочие места, передача будет осуществляться вместе с объемами работ, а привлечение персонала сторонних организаций для выполнения этих работ не планируется.
Конечно, предстоит по-новому выстраивать взаимоотношения и привыкать к приему-сдаче работ, но эта задача решаема. К тому же, что бы быть уверенными, что сбоев в работе не будет, принято решение проводить данные преобразования в два этапа. На первом будет выполнена централизация ремонтного персонала внутри завода. И только затем, посмотрев и настроив взаимодействие, можно будет переходить к реализации второго. Короче, при проведении преобразований будем придерживаться принципа «Семь раз отмерь — один раз отрежь».
– А сколько
